董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

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像一些标准的应用，城市像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。举个例子，搞振有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。比如说制造这一块，董藩分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。

但中国的企业各自为政，主张收需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。我们不是这样的，缩型从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。

在中国基本上是空白的，城市或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点

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2012年3月，城市优酷与土豆合并，土豆退市。去年7月，搞振欣泰电气成为首家因欺诈发行被退市的上市公司。